去年的现在,一样的伤感

leakon要给我讲八卦,一下猜到了白天看到的文章,360老大的退出。 中午吃过饭,从三公主那里看到那篇文章,和她同伤。 奇虎承载了我太多的梦想和美好的回忆。教会了我顶住每月30天工作的压力,也教我从祁MM离职时想哭的心情转变为后来的麻木。如果说松下只是实习,那么奇虎是我第一家公司。三公主,胖子,明依,一起在会议室里工作八卦的日日夜夜;和WY为了蜘蛛计划吵架;找到了真爱。。。做过的产品早已消失不见,只剩下硬盘里的一些文档和本子上的一些图。很遗憾,很遗憾。。。leakon说,在奇虎唯一的收获就是找到了我。多心酸。 亲爱的战友们,你们还好吗?离开奇虎的日子,是否工作顺利,是否还会想起我们曾经的team? 360可以为了钱沦为流氓软件,我不行!(转) 睡不着。 今天,我下定决心离开,离开服务了近两年的公司奇虎360安全卫士,离开了再熟悉不过的办公环境,习惯了你来我往的人事变动。今天我走了….带走了遗憾,带走了人生梦想,360(就这样亲切的称呼你吧)当时是你接纳了我,记得当时我还是一个刚毕业的大学生的时候,是你360安全卫士、是傅老大把我招到你的麾下,让我知道了我的目标,那就是做出国内顶级的安全软件! 现在我走了,我只想在这一刻简单的记录一下我的心情,当年你的辉煌还在脑海激荡,上千万的装机量让我们兴奋不已,别忘了我们是免费的,我们没有任何的利润!也许大家不知道,当年最让人痛恨的3721就源自我们的老大—-周鸿祎,但是,他又做出了这样一款流氓软件专杀工具,荡尽了几乎所有的流氓软件,当然这是所有员工的功劳,包括我的上司,傅盛!傅盛应该算是360的最大功臣,是他让大家知道了360安全卫士,是他让360和卡巴斯基合作!方便了大家。没有他的业务关系就没有今天的360安全卫士。可是现在,已经物是人非,老大走了……我们这些老员工,也都要走了。 因为360要战略转型,我们不堪良心谴责,不堪工作压力要走了,也许大家还不知道,今年360已经不再和卡巴合作了,他们决定和罗马尼亚的BitDefender合作了。而与此对应的,我们项目组,不再是像其他同事那样继续研发360的安全技术,继续修复360免费杀软的BUG。而是都被调到一个新的项目组里!研分什么大家知道吗?!弹窗广告!!天啊,也许大家的噩梦又要来了,360的弹窗广告就要借着奥运来了。大家都知道我们以前一直是免费的没有利润的,即使是和卡巴合作也是赚微不足道的一点返点和广告费,而现在,360却将和国内某大型门户网站合作推出弹窗广告!听同事说双方合作费用达八位数。现在装有360的用户总能收到关于360升级的气泡提示,其实那是我们在调试。调试如何把消息同时发给送给所有的用户,因为大家知道即使是QQ的弹窗广告也不能同时发给全部用户,而会有延迟,所以我们就不断的调试调试……要知道,奥运新闻过了五分钟就将不是新闻了。 之所以决定离开是因为公司太让我们失望了,战略的转型让360又回到了3721时代……我们研制的360把所有的流氓软件都杀干净了,却把自己塑造成了前所未有的第一流氓软件,我们想不通……想不通周鸿祎老大他想做什么?现在我们的老大走了,也许是伤心了,也许是被逼无奈,辛辛苦苦推起来的软件就这样又被颠覆了…7月17的新闻发布会他没有参加,媒体说他是去度假,其实做什么我们很清楚,他在做最后的心理准备,然后把工作交接给完毕,走人….老大,走好…… 走了……离开了360,离开惠通时代广场的办公环境,还真不知道该何去何从,我的朋友们大家都走好,主要的是傅大哥,你教了我很多东西,感谢!360但愿也走好吧,毕竟是我们辛辛苦苦把你做起来的,成宿成夜的编程,大家都不容易,别太疯狂了就好了……..给我们留点美好的回忆吧!!!! 写于公元2008年7月29日凌晨 http://forum.techweb.com.cn/thread-217705-1-1.html

产品经理的主要职责

做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面: 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例(UseCase) 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容: 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。 在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有: 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 […]