2008年，编辑部把最差互联网网站奖颁给奇虎、慧聪、TOM、中搜、博客网，因为他们曾经辉煌。

TO：小歪，共勉。

继续得瑟~
转自：http://blogcn.wordpress.com.cn/
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EON车祸去世了。很惊讶。不是很迷恋韩剧，却为一个年轻生命的逝去感到惋惜。

最近的圈子里乌烟瘴气，大家都像热锅上的蚂蚁，想不冬天都难！360&瑞星，网盛&阿里巴巴…有功夫说别人的风凉话，不如脚踏实地做出优秀的互联网产品，都擦干净自己的嘴巴。

实在闲的难受，就养一只狗吧。

leakon要给我讲八卦，一下猜到了白天看到的文章，360老大的退出。
中午吃过饭，从三公主那里看到那篇文章，和她同伤。
奇虎承载了我太多的梦想和美好的回忆。教会了我顶住每月30天工作的压力，也教我从祁MM离职时想哭的心情转变为后来的麻木。如果说松下只是实习，那么奇虎是我第一家公司。三公主，胖子，明依，一起在会议室里工作八卦的日日夜夜；和WY为了蜘蛛计划吵架；找到了真爱。。。做过的产品早已消失不见，只剩下硬盘里的一些文档和本子上的一些图。很遗憾，很遗憾。。。leakon说，在奇虎唯一的收获就是找到了我。多心酸。

亲爱的战友们，你们还好吗？离开奇虎的日子，是否工作顺利，是否还会想起我们曾经的team？

360可以为了钱沦为流氓软件，我不行！（转）
睡不着。
今天，我下定决心离开，离开服务了近两年的公司奇虎360安全卫士，离开了再熟悉不过的办公环境，习惯了你来我往的人事变动。今天我走了….带走了遗憾，带走了人生梦想，360（就这样亲切的称呼你吧）当时是你接纳了我，记得当时我还是一个刚毕业的大学生的时候，是你360安全卫士、是傅老大把我招到你的麾下，让我知道了我的目标，那就是做出国内顶级的安全软件！
现在我走了，我只想在这一刻简单的记录一下我的心情，当年你的辉煌还在脑海激荡，上千万的装机量让我们兴奋不已，别忘了我们是免费的，我们没有任何的利润！也许大家不知道，当年最让人痛恨的3721就源自我们的老大—-周鸿祎，但是，他又做出了这样一款流氓软件专杀工具，荡尽了几乎所有的流氓软件，当然这是所有员工的功劳，包括我的上司，傅盛！傅盛应该算是360的最大功臣，是他让大家知道了360安全卫士，是他让360和卡巴斯基合作！方便了大家。没有他的业务关系就没有今天的360安全卫士。可是现在，已经物是人非，老大走了……我们这些老员工，也都要走了。
因为360要战略转型，我们不堪良心谴责，不堪工作压力要走了，也许大家还不知道，今年360已经不再和卡巴合作了，他们决定和罗马尼亚的BitDefender合作了。而与此对应的，我们项目组，不再是像其他同事那样继续研发360的安全技术，继续修复360免费杀软的BUG。而是都被调到一个新的项目组里！研分什么大家知道吗？！弹窗广告！！天啊，也许大家的噩梦又要来了，360的弹窗广告就要借着奥运来了。大家都知道我们以前一直是免费的没有利润的，即使是和卡巴合作也是赚微不足道的一点返点和广告费，而现在，360却将和国内某大型门户网站合作推出弹窗广告！听同事说双方合作费用达八位数。现在装有360的用户总能收到关于360升级的气泡提示，其实那是我们在调试。调试如何把消息同时发给送给所有的用户，因为大家知道即使是QQ的弹窗广告也不能同时发给全部用户，而会有延迟，所以我们就不断的调试调试……要知道，奥运新闻过了五分钟就将不是新闻了。
之所以决定离开是因为公司太让我们失望了，战略的转型让360又回到了3721时代……我们研制的360把所有的流氓软件都杀干净了，却把自己塑造成了前所未有的第一流氓软件，我们想不通……想不通周鸿祎老大他想做什么？现在我们的老大走了，也许是伤心了，也许是被逼无奈，辛辛苦苦推起来的软件就这样又被颠覆了…7月17的新闻发布会他没有参加，媒体说他是去度假，其实做什么我们很清楚，他在做最后的心理准备，然后把工作交接给完毕，走人….老大，走好……
走了……离开了360，离开惠通时代广场的办公环境，还真不知道该何去何从，我的朋友们大家都走好，主要的是傅大哥，你教了我很多东西，感谢！360但愿也走好吧，毕竟是我们辛辛苦苦把你做起来的，成宿成夜的编程，大家都不容易，别太疯狂了就好了……..给我们留点美好的回忆吧！！！！
写于公元2008年7月29日凌晨
http://forum.techweb.com.cn/thread-217705-1-1.html

国内的SNS网站本来就够乱乎的了，腾讯还跑来分一杯羹。

不过QQ的用户量和用户粘度实在不可小视。

校友：http://xiaoyou.qq.com/

不是说08年SNS已成定局了么？还是新一轮的拼杀又开始了？

现在通过网上协作完成的任务是越来越多了。

网络协作的优势不言而喻：

不需要在乎对方的学历、年龄、性格、相貌等等，只要你们有想要完成同一件事情，就可以进行网络协作（现实生活中我们总对合作者的性格挑三拣四）
没有地域的限制，IM+协作系统就可以完成沟通
可以找到比现实生活中多得多的资源，在生活中你是和你周围的40-70个朋友打交道，而网络上则是和N个人交流、沟通
可以在现实生活中保密，不会有老板埋怨你做自己的事情。
TodoList可能是网络协作里面最简单的一个功能，但也是最基本的功能，所以今天GTDLife就为大家推荐几款在线任务管理网站

GTDLife从界面、功能两个方面去进行评价：

ToDoist

界面：简洁实用，标准的ToDoList方式，建立项目—创建任务—设定颜色和优先级，没有多余的点缀，这要看你怎么去欣赏，简约和简单就一念之差
功能：比较难于上手，主要体现在Context和时间都需要手工填写，比如：today, overdue @home的意思是查找截至今天过期的标签为@home的任务，我想喜欢linux字符界面的朋友可能喜欢这样的录入方式。
可以通过Gmail来建立任务，可以通过MSN、移动电话、twitter、email进行提醒
可以下载桌面端的小工具，通过小工具发布TODOList

iPrioritize

界面：虽然足够清爽，但是和Todoist相比就花哨了很多，不过这也说明iPrioritize的功能要比前者强大的多。色调的搭配是我最喜欢的蓝色，看起来很舒服，很成熟。
功能：首先是他提供了可打印版本，这么简单的功能居然ToDoist没有提供，连GTDLife都有打印功能哦。
支持RSS订阅和发布。并且有完善的分享功能，和ToDOist相比起来，他更像是一个协作任务系统。
可以嵌入outlook2003，通过outlook直接进行任务管理，outlook本身自带的任务功能薄弱是他肆无忌惮抢地盘的原因

blabla list

界面：界面朴实大方，可以算是TODOist的“升级版”，布局同样很简洁。
功能：从功能方面来讲它比TODOist多增加了RSS订阅功能。
blabla list支持通过email邀请朋友和你一起维护任务清单。属于中规中矩的类型，该有的功能都有。虽然写他写的最少，但是也是GTDLife最推荐的一款在线任务管理系统

忙吧

严格的说忙吧应该超出了“在线任务管理网站”的范围，忙吧的功能很全：

项目的协作
任务的分配
做笔记
安排日程
交流聚会
招聘
仅仅做任务管理似乎有点“大材小用”，在这个中文平台上你的任务可能会吸引到更多的朋友参与。

GTDLife还是很看好忙吧的，希望他能越做越大

pS：GTDLife在试用前三种服务的时候，发现他们注册界面几乎完全一样，需要填写的内容也几乎类似，还有三个网站的图标都是200×30，也不知道是谁抄谁的。

以上转自：http://www.gtdlife.cn/2008/719/task-management-online/

最近在玩remember the milk，logo是一只小牛。兼容Google Calendar，Twitter，Gmail，iPhone / iPod touch。涵盖范围比较广。

想做的事情太多，因此需要清楚的条理。

老鼠让我给我们部门讲SEO。嘛是SEO？
SEO是Search Engine Optimization的缩写，用英文描述是to use some technics to make your website in the top places in Search Engine when somebody is using Search Engine to find something，翻译成中文就是“搜索引擎优化”，一般可简称为搜索优化。与之相关的搜索知识还有Search Engine Positioning（搜索引擎定位）、Search Engine Ranking（搜索引擎排名）。

说白了就是如何让你的网站在Baidu，google中被搜索到的时候，排名靠前，越靠前，被点击的几率就越大，PV也就越高，嗖嗖的高！！！（这个解释让我想到了百度的竞价排名-_-! ）

此处省略3000字，详见：http://baike.baidu.com/view/1047.html

哇咔咔我可真懒呀~~~

做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：

产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。

转自译言：http://www.yeeyan.com/articles/view/sam/1341

我 说:
给我算算风水
小米 说:
你想算什么
小米 说:
事业还是爱情
小米 说:
你的事业不错，因为有我。
小米 说:
你的爱情也不错，因为没我。

小米是我们部门可爱的小编辑，平时不说话，说出来句句经典~

雪宝宝成立整整5个月了，在我的管理下一点起色都没有，很郁闷。

认真一次，努力一下，好好搞搞。